生き生き職場作りナビ

   「メンタルヘルス対策=不調者休職者対応」とお考えの担当者の方もいらっしゃるのではないでしょうか。だとすれば、中小零細企業の皆様にとっては「必要のない取組」になるはずです。『不調者にはやめてもらい、新しい従業員を採用する。不調の原因は、メンタル耐性の弱い従業員側にある。より耐性の強い従業員を採用すればよい。』
   しかし、これはメンタルヘルス対策の一面を示しているにすぎません。この取組の最大の意味合いは、「メンタルヘルス対策の実施=従業員が生き生きと仕事できる職場環境構築=安全衛生や生産性の向上=売上や利益の最大化=経営課題」という点にあります。「生き生き職場づくり」はメンタルヘルス対策の目的であり、売上や利益を高めてくれる経営課題そのものだと思うのです。

ポイント

①現状の職場環境の強みと弱みを評価する

・従業員へのアンケートなどを用いて、現状の職場環境をまず把握しましょう。職場のソフト面、ハード面をまずは正確に把握しましょう。
職業性ストレス簡易調査票に、「個人のワークエンゲージメント」や「職場の一体感」を追加したa 新職業性ストレス簡易調査票、6つの作業領域から職場環境を評価するb 職業性ストレス簡易調査票、ソフト面の職場環境を重視したc 快適職場調査、などが代表的な職場環境の調査票です。

      a 新職業性ストレス簡易調査票
      b 職業性ストレス簡易調査票
      c 快適職場調査Ⅰ(事業所用)
      c 快適職場調査Ⅱ(従業員用)


② 現状分析から、改善計画を立て、計画を実行する

・分析結果をどのように共有するかは、会社によってさまざまです。
1. 経営層のみで結果を共有して、トップダウンで改善を図る
2. 管理監督者まで開示して、管理職から改善計画を立てる
3. チームリーダあるいは作業員レベルまで開示できる範囲で結果を共有し、ボトムアップで改善を図る。悪者捜しではなく、強みを生かす姿勢で。

      a 新職業性ストレス簡易調査票フィードバック(ストレスチェック実施ナビにリンク)
      b 職場環境等の改善マニュアル
      b 職場環境ファシリテータの手引き
      b 職場環境改善のためのヒント集
      c 快適職場調査の集計処理方法
      c 職場のソフト面の快適化のすすめ


③ 職場県境の再評価

・計画実行中にも、プロジェクトメンバーで集まり途中経過の発表や、確認を行うことも意味があります。毎年1回は各種調査を継続し、改善の進み具合を確認します。

      a 新職業性ストレス簡易調査票
      b 職業性ストレス簡易調査票
      c 快適職場調査Ⅰ(事業所用)
      c 快適職場調査Ⅱ(従業員用)


各種資料・ダウンロード

a 新職業性ストレス簡易調査票
b 職業性ストレス簡易調査票
      ・アクションチェックリスト2004春バージョン(PDF:118k)
      ・職場環境等の改善マニュアル(word:466k)
      ・メンタルヘルスアクショントレーナーの手引き(word:1,276k)
      ・ヒント集項目一覧表(word:71k)
c 快適職場調査Ⅰ(事業所用)(PDF:1,231k)
c 快適職場調査Ⅱ(従業員用)(PDF:1,287k)
      ・快適職場調査の集計処理方法(excel:121k)
      ・職場のソフト面の快適化のすすめ(PDF:494k)


メンタルへルスのハジメ 支援メニュー活用事例

■従業員数70名の食品工場様
「トータルパッケージプラン」にコンサルティング21時間を追加購入。
新職業性ストレス簡易調査票の実施
  ↓
経営層にストレスチェックの結果報告と、改善計画の提案
  ↓
すべての管理監督者に、それぞれの配下の分門の結果を開示。今後の進め方
(各部門でのグループミーティングの方法)を共有。
(管理監督者研修として実施:コンサル3時間利用
  ↓

5つの部門に分け、それぞれ2時間のグループミーティングを2回実施。参加者は、
リーダー以下、現場の作業員が中心。実施可能な改善計画を実行可能性や効率の
面から最終的に1つだけに絞り、1年間改善計画を実施。
(メンタルヘルスセミナーとして実施:コンサル4×5=20時間利用

  ↓
新職業性ストレス簡易調査票の実施:評価

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